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判断题

作为领导人,能够发现、提出问题,比我们解决一百个具体的细节问题重要。

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判断题

次要的矛盾、细节的问题、是感性的、鲜活的,看不见、摸不着。

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领导人在实际工作中,要有化繁为简的能力。

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方向感的重点、难点不在于方向,而在感。

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从战略、全局、方向、创新、创意、高瞻远瞩到关注细节的能力之间,是不连续的,是中断的、跳跃的、升华的关系。

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在实际工作中,越是要创新、能创新,敢想敢干,勇于认识,冒的风险、承担的责任就越大,失败的几率、概率就越小。

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执行所需要的关注细节的能力与制订决策的战略全局方向的能力,是两种不同类型的能力。

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倪光南是我国中科院电子所的研究员,参加过我国制造两弹一星的电脑设计和制造工作。

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强生公司一开始是做无菌、医用的器械,无菌的医用的绷带的。

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判断题

考虑的越多,决策就越困难。

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