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判断题

项目结构分析是一个渐进的过程,它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展逐渐细化。

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工程项目分解可以按照一定的规则由粗到细、由总体到具体、由上而下地进行。

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改善企业或地方形象、改善投资环境、使用户满意是定性目标。

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工程规模、投资回报率、总投资等是定量目标。

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总投资、投资效益率、就业人数等是期望目标。

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强制目标包括法律和法规的限制、政府的规定、政策、技术规范要求等。

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业主和承包商是管理和被管理的关系。

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监理和承包商是监理和被监理的关系。

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业主和监理是雇佣和被雇佣的关系。

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项目质量管理的主要对象是工程质量。

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