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判断题

业主和承包商是管理和被管理的关系。

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监理和承包商是监理和被监理的关系。

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业主和监理是雇佣和被雇佣的关系。

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项目质量管理的主要对象是工程质量。

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成本控制期应尽量长。

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工期和进度是两个完全不同的概念。

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项目控制期越短,越不能及早发现问题。

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项目实施控制实质上既是目标控制。

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关键工作的持续时间决定着总工期。

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计划是实施控制的指南和实施控制的依据,可作为评价和检验实施成果的尺度,也可作为对实施者业绩评价和奖励的依据。

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