1.合同对质量管理有决定作用，一方面要利用合同对质量进行有效的控制，同时又要在合同范围内进行质量管理，超过合同范围则会导致赔偿问题；
2.合同中对质量要求的说明文件，如图纸、规范、工作量表等应正确、清楚、详细、没有矛盾，应给各个方面一个清晰的质量目标。应有定量化的、可执行、可检查的指标，防止质量问题引起的争执；
3.在合同中应规定承包商的质量责任，划分界限，赋予项目管理者以绝对的质量检查权，并定义检查方法、手段及检查结果的处理方式；
4.在合同中定义材料采购、图纸设计、工艺使用的认可和批准制度，即采购前先送样品认可，图纸使用前先批准；
5.在工程中，多层次的分包和将工程肢解的太细发包会严重损害工程质量。

1.项目可用的总资源限制；
2.合理的专业和技术级配；
3.各个工序人数安排比例合理；
4.保证每人一定的工作面。