1.工期及相关计划的失误；
2.边界条件的变化；
3.管理过程中的失误；
4.设计变更、质量问题的返工、实施方案的修改等其他原因。
措施：
1.基本策略（采取积极赶工措施）；
2.增加资源投入；
3.重新分配资源；
4.减少工作范围；
5.改善工具器具以提高劳动效率；
6.通过辅助措施和合理的工作过程提高劳动生产率；
7.将部分任务分包、委托给另外的单位；
8.改变工程活动的逻辑关系；
9.修改实施方案。

1.管理和监督项目实施；
2.跟踪项目实施过程；
3.实施过程诊断；
4.采取调控措施；
5.变更管理。

1.项目所有者或项目的上层领导者；
2.项目管理者，即项目组织层；
3.具体项目的承担者，即项目操作层。