1.减少一次性的资金投入，前期工程投产后可以为后期工程筹集资金，降低项目的财务风险；
2.逐渐积累建设经验，培养工程管理和运行管理人员；
3.使工程建设进度与市场逐渐成熟的过程想协调，降低项目产品的市场风险。

1.具有管理理论、方法、手段的科学化；
2.项目管理的社会化和专业化；
3项目管理的标准化和规范化；
4.项目管理国际化。

1.专业目标（功能、质量、生产能力等）；
2.工期目标；
3.费用目标（成本、投资）。

1.项目投资者；
2.工程项目建设的负责人；
3。设计单位；
4.工程承包商；
5.咨询或监理公司。