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企业从制定发展战略开始，就要把培养全球化的经理人作为一个重要目标来抓。
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全球化的经理人在处理复杂的事物时要尽量自我保护。
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全球化经理人指那些能与下属保持超越文化的、专业的、相互信任尊敬的，并承担责任的工作关系。
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全球化的经理人需要从家庭和其他人那儿得到支持，学会如何在国外工作的压力下处理好家庭的问题。
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现代商业生活强调多元文化团队工作和随之产生的组织间与组织内的知识共享。
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知识管理中的关键是对知识的领悟能力。
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“知识管理”这个属于的只有一层含义，就是需要组织中的每个人都融入到知识交流及生成中。
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跨文化管理需要一个概念性的转移：从文化影响、妥协和适应的等级视角向一种协作性的跨文化学习”转移。
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隐性知识一旦获得，就能够发展成为公司的一种资源，这是竞争对手难以复制的。
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信任不是文化的特征而是一种行为特征。
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启用一支经验不足的当地管理团队来承担重要工作与启用不了解当地情况的外国人相比，前者风险要小的多。
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