A.团队用于Sprint中管理他们自己
B.ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
C.团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数
D.产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

A.保持团队规模较大，以避免利益相关者感到遗漏
B.将项目分解为小型，混合技能的自组织团队
C.与一个不到10人的团队合作
D.与独立的客户，开发人员和测试团队合作

A.继续工作，记录假设并稍后询问客户
B.向客户发出书面警告，说明最终产品将按时完成，但可能无法满足他们的需求
C.允许PO担任代理客户代表的角色
D.将问题提请ScrumMaster

A.当任务完成的时候
B.取决于团队的规模
C.当承诺的条目满足了它们的完成定义的时候
D.当时间盒耗尽的时候

A.故事点是一个绝对度量单位
B.故事点估算一定要做到非常精确
C.故事点表示开发一个用户故事或特性的复杂度
D.故事点表示开发一个用户故事或特性所要付出的工作量

A.管理是正式的、结构化的，要求周期性进行，并且由一个独立机构进行技术审核
B.管理是非正式的，由高层管理者通过“走动式管理”完成
C.管理是共同承担责任。计划由所有团队成员和资深管理人员共同制定，从而不需要强制就可以共同遵从
D.不需要管理，每个人都是自管理

A.迭代（时间箱）应该总是30天
B.团队通过将故事点的总数除以团队的平均速度来确定迭代（时间箱）的长度
C.迭代（时间箱）应该总是两周
D.考虑到项目的规模和复杂性，团队应该迭代的长度（计时器）达成一致

A.阻止干系人干扰团队
B.指挥团队的日常工作
C.管理项目，确保工作成果能够兑现向干系人作出的承诺
D.优化工作成果的业务价值

A.独立性、可协商性、有价值、可以估算性、短小、可测性
B.独特性、可协商性、有价值、可以估算性、短小、可测性
C.独立性、可协商性、有价值、可以估算性、短小、可拆性
D.独立性、可协商性、有价值、不可估算性、短小、可测性

A.它不需要为管理创建任何其他报告
B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展
C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员
D.这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变

A.引导产品负责人学习Sprint中用到的技术
B.引导他们之间的协作式会议
C.引导团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
D.如上所有