A.产品增量质量
B.应用过程改进
C.工具使用改进
D.替换效率低的团队成员
E.团队开发人员的薪酬审查

A.产品待办列表初步准备
B.为列表项补充细节、估算和排序
C.与相关干系人检视和调整产品待办列表
D.以上都不是

A.商业价值
B.风险
C.优先级
D.需求
E.代码组件的可重用性

A.产品负责人
B.总经理
C.Scrum Master
D.开发成员
E.不能被取消，短时间内允许定义目标的实现和取消毫无意义

A.产品负责人
B.Scrum Master
C.Scrum团队
D.开发成员

A.产品待办列表
B.Sprint待办列表
C.项目工作委员会
D.燃尽图
E.增量

A.在下一个Sprint期间
B.进行细化时
C.产品发布之后
D.当开发成员认为必要时

A.在Sprint的结尾，新的增量能够被使用并满足Scrum团队的“完成”定义
B.在Sprint的结尾，开发成员已经测试了新的增量，但仍然无法发布，需要进行额外的测试
C.在Sprint结尾，新的增量应该被发布
D.它是在Sprint期间和之前所有Sprint期间完成的产品待办列表的所有元素的总和

A.组建一支14人的Scrum团队
B.组建一个3到9人的Scrum团队
C.以这种方式组建各种功能团队：分析人员、设计人员、实现人员和测试工程师
D.不用Scrum方式，项目太大了

A.产品负责人
B.Scrum Master
C.被产品负责人邀请的关键干系人
D.整个组织
E.开发成员

A.在发布计划之后
B.在Sprint计划会议之后
C.从不
D.当冻结产品需求时