A.物质资源分配
B.激励机制问题
C.集团中的利益协调
D.单纯成果分配

A.进入新领域
B.产业选择误导
C.失去竞争优势
D.资源配置过于分散

A.以母公司为评价主体
B.以子公司为评价主体
C.分别以子公司为主体和以母公司为主体结合评价
D.以项目本身为评价主体

A.从低税率国子公司购进商品到高税率国子公司
B.从高税率国子公司购进商品到低税率国子公司
C.从盈利企业购进商品到亏损企业
D.从亏损企业购进商品到盈利企业

A.清算
B.资产剥离
C.托管
D.公司分立

A.控股子公司
B.参股子公司
C.关联子公司
D.全资子公司

A.组织结构的设计
B.集权与分权的安排
C.财务人员的职能
D.监督评价

A.经济控制
B.契约控制
C.经营业务控制
D.协作控制

A.目标企业权益价值
B.目标企业负债
C.控股比率
D.支付溢价率

A.进入全新领域
B.人才流失
C.经营方式改变
D.文化冲突

A."毒丸计划"
B.出售"皇冠上的珍珠"
C.寻找"白衣骑士"
D."焦土战术"