管理价值观的内容具有很明显的文化差异性。Hofstede（1980）的一项大型调查结果表明，国家文化特征对于工作态度和行为来说，是比个体特征和组织因素等更为重要的决定因素，从而总结出了交叉文化情境下管理价值观的五个关键维度：
① 个体与群体取向：强调自身及家庭成员是否关心群体利益的程度；
② 权力距离接受程度：对权力分布和地位差异的接受还是拒绝的程度；
③ 不确定性规避：对模糊情境与意外事件容忍还是回避的程度；
④ 男性化与女性化：倾向于独立支配物质金钱还是互依移情、关怀关系的程度；
⑤ 短期与长期取向：注重传统当前还是革新未来的程度。