A.敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可
B.在更改过程之前，职能经理应参加回顾会提出建议
C.敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进，并与职能经理沟通
D.职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎

A.让他加班完成
B.应用结对编程
C.减少故事点数
D.下次给他一个简单的

A.燃尽图和燃起图
B.累计流量图
C.鱼骨图
D.白板

A.与基线对比的估算
B.计划的实际结果
C.投资回报率（ROI）
D.挣值测试（EVM）

A.赶工完成未完成的功能
B.和客户商量退出评审会议
C.按时向客户展示已经完成的部分，收集反馈
D.找PO和客户沟通

A.调整迭代实践，减少评审会议
B.向上级主管寻求帮助
C.你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议
D.客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加

A.要求客户提供明确的完成基准
B.邀请客户参加评审会议
C.邀请客户参加计划会议
D.要求PO和客户沟通

A.FirstofFive
B.计划扑克
C.鱼骨图
D.卡诺分析

A.团队一起来解决这个问题
B.规范化解决方案的分享方式
C.汇报给团队成员B的职能经理
D.私下和团队成员B沟通

A.立刻应用变更
B.在团队承认后在下一个迭代中进行
C.放入PB表
D.和PO沟通

A.立刻采取行动降低风险
B.立刻和团队商量，开始对应
C.组织PO和团队开会
D.加入PB表，下个迭代对应