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长江三角洲包括上海市和隶属江苏、浙江的14个地级以上城市，是我国人口最稠密、经济最发达、人民生活最富裕的经济区域。历来，长江三角洲地区凭借得天独厚的经济地理区位优势和自然资源优势，构成了我国"外通大洋，内联腹地"的两个辐射扇面的战略枢纽点，将成为世界第六大都市群。
改革开放以来，长三角一直保持强劲的经济增长势头。最新统计显示，2009年江浙沪生产总值相加达71794亿元，长三角GDP首次超过1万亿美元。其中：浙江去年实现生产总值22832亿元，江苏、上海去年生产总值分别为34061亿元、14901亿元。据初步核算，2009年中国国内生产总值为300670亿元，长三角三地生产总值约占全国的21.4%。如果把江浙沪看成一个经济体，去年GDP总量排在全球第11位，列俄罗斯之后、韩国之前。但是，金融危机对长三角经济产生了冲击。加上当前宏观经济增长格局有利于资源型的中西部，不利于加工型的长三角，导致江浙沪传统行业"失速"，新兴行业较弱，服务业贡献有限。三地政府工作报告显示：江浙沪去年的经济增速分别为12.4%、8.9%、8.2%，而全国为8.7%。虽然三地的经济发展良好，但增速在逐步放缓。统计显示，江浙沪经济增速在全国的位次逐渐下降。
另外，从产业结构方面来看，2009年，长三角16市第二产业特别是工业在国际金融危机中受到冲击最大，长三角地区大力发展第三产业，三次产业规模和结构发生了积极变化。16市三次产业结构调整为3．4∶50．8∶45．8，第二产业比重高于全国4个百分点，第三产业比重高于全国3．2个百分点，第一产业比重低于全国7．2个百分点。
2009年在长三角16市中，上海和南京第三产业占比超过了50％，上海接近60％。杭州、舟山、宁波、台州、无锡等城市第三产业比重在40％以上，9个城市第三产业比重低于40％。
1.产业结构优化是三次产业之间在保持相对均衡的基础上自发演化的结果，这种演化会导致产业边界和关联关系的重构。随着生产和消费方式的转变，产业结构会呈现出农业主导、工业主导和服务业主导的相互融合的演变趋势。
2.长三角地区已经基本完成了由农业向工业向服务业的产业优化过程，为我国经济带来了巨大的贡献，但是，从长远利益来看，长三角地区更应注重产业结构之间的融合，加强产业结构的优化，为长三角地区经济带来进一步发展。
3.长三角要加快产业结构调整，一方面，产业结构优化应注重产业的关联效应，在重点发展现代服务业的同时，必须重视先进制造业、现代农业和现代服务业的互动关系。另一方面，长三角在发展现代服务业时应综合考虑服务业的规模、层次和结构，当前除要大力发展生活性服务业---如餐饮、食品等生产最终消费品的产业，更应重点发展生产性服务业---像研发、交通、仓储、物流、电信、金融等生产中间产品的产业。
4.从产业结构优化方式来看，长三角应关注技术进步和制度创新的“双轮驱动”，并在此基础上更加凸显体制完善的重要作用。必须大力推进自主创新，营造鼓励自主创新的政策环境，加强创新人才的培养和引进，促使企业作为技术创新的主体，在教育、科学、技术和产品之间形成良性转化机制。同时，长三角产业结构优化更应注重制度和体制因素。必须重新确立政府与市场之间的关系边界，在“小政府、大服务”理念下着力弥补市场失灵，大力提供公共产品，依靠政府职能转变提升行政效率、改善交易环境，为现代服务业的发展提供空间和条件。
5.另外，从产业结构空间布局来看，长三角应促使各地发展特色产业，并在此基础上实现区域内的互补共赢及其对区域外的辐射带动；充分利用周边如安徽、江西等具有劳动力区位优势的地区，实现产业结构外部溢出效应，拓展市场空间，舒缓资源压力。
6.因此，长三角地区应转变传统发展模式，由粗放式发展模式转变为集约式发展模式，努力寻求新的途径及方法完成产业结构优化升级，充分利用周边资源，带动长三角地区经济的发展，努力使得长三角地区的产业结构和谐发展。
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2005年6月，可口可乐携手《魔兽世界》掀起红色旋风，百事可乐联盟《梦幻国度》刮起蓝色风暴......同一个行业的两个巨头，几乎在同一段时间不约而同地采用了网络游戏作为广告的主要载体，两巨头的最新广告甚至在同一个电视频道次第登场。新一轮"两可乐广告战"爆发，持续至今。
广告战：谁牵着谁走？
可口可乐是什么？正宗的可乐、真正的可乐、永远的可乐、美国精神的代表；百事可乐是什么？是"新一代的选择"，让你"渴望无限"；百事可乐作为挑战者，并没有模仿可口可乐的广告策略，在可口可乐宣扬自己的正宗血统，喊出"永远的可口可乐"的时候，百事可乐掀起了"新一代"的旋风，通过广告树立了一个"后来居上"的形象，并把品牌蕴含的那种积极向上、时尚进取、机智幽默和不懈追求美好生活的新一代精神发扬到百事可乐所在的每一个角落，其矛头直捣可口可乐的死穴，可口可乐甚至被指为"你父亲喝的可乐"。
从仰视到平视：百事可乐追赶可口可乐
百事可乐作为世界饮料业两大巨头之一，100多年来与可口可乐上演了一场蔚为大观的两乐之战。战争之初，百事可乐一直惨淡经营，甚至有出售公司的计划，由于其竞争手法不够高明，长期以来一直被可口可乐远远抛在后头。
1963年，百事和可口可乐广告大战拉开序幕：百事推出了印象深刻的新广告："动起来！动起来！你是百事一代！"百事利用贴近生活的广告，赢得了7500万婴儿潮一代的支持。1979年6月，面对百事可乐增长近3个百分点的严峻现实，可口可乐掀起了一场新广告运动："兴奋的年轻人喝道，它给我美好的感觉，它让我神清气爽，喝杯可口可乐笑一笑’。"他们跳起了劲舞，可口可乐也嘶嘶地应和。广告获得巨大成功。新的可口可乐广告把产品描绘成英雄--"可口可乐带来了笑容"。
与可口可乐强调本土化的道路不同，百事可乐另开一路，自建市场：在全球的扩张中百事可乐的"明星"策略和本土化的广告线路明晰，从"ASK FOR MORE（无限渴望）"到"DARE FOR MORE（突破渴望）"，百事可乐始终将产品定位在国际品牌上，百事可乐无时无刻不在宣扬自己的新潮、流行；暗示可口可乐的老化、腐朽。百事在全球长期推行的"体育+音乐"广告模式，也正逐渐成为世界性品牌广告的未来趋势。
从口味到价格、从定位到广告、从营销活动到明星代言、从商业文化到包装变化......两大可乐巨头燃起的这场硝烟似乎永无宁日。
历经了百余年的努力，百事可乐终于可以不再仰视它高傲的对手--可口可乐，取而代之的是--今天的百事可乐不再被对手小看，它成了可口可乐高度关注的对象，它的每一个举动都受到竞争者的密切关注。
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