某工程施工合同工期为16个月，质量目标为创建省级优良工程。审核员在项目混凝土工程质量抽查时发现项目部针对“二层框架结构拆模时，六根柱子蜂窝、漏筋严重；另四根虽只是出现了较轻的蜂窝、麻面现象，但截面尺寸小于设计要求”质量问题实施的处理方案为：针对六根蜂窝、麻面严重的柱子返工处理，砸掉重做；另四跟蜂窝、麻面较轻，截面尺寸小于设计要求的柱子由于还要进行贴砖作业，不做处理。

审核员查看了某项目质量负责人与项目经理签订的《目标责任书》，该文件中职责、权限一栏概述如下：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策和执行公司各项规章制度；2、执行项目承包合同与质量有关的各项条款；3、对工程项目实施有效控制，确保工程质量、进度等目标的实现。审核员问你项目质量负责人：“除了上述内容外，公司是否还有其他文件对你的职责、权限进行进一步描述？”该负责人回答：“公司规章制度也有相关描述，但内容与《目标责任书》基本一致。”

审核员在对某项目审核时，发现消防工程的分包单位负责人与分包合同列明的项目负责人不一致，而且后换的人员也没有建造师注册证书。审核员询问项目经理为什么会出现这种情况。项目经理回答：“当初分包进场时我们也进行了确认，没有问题，他们什么时候换人了我们还真没太注意。”审核员进一步查看了分包合同，分包合同中明确要求“分包单位主要管理人员发生变化时，应事先征得总承包单位的同意”。

施工现场正在进行砼搅拌。审核员现场抽查称重情况：石子一车：176KG、沙子一车186KG、水泥一袋49KG，配比标牌显示：石子一车163KG、沙子一车179KG、水泥一袋50KG。项目经理马上对工人进行批评教育，并解释说：“我们一直要求每次都过磅，工人连续搅拌了18个小时，有点疲劳了”。

某公司回访保修制度规定“工程保修期内，工程部接到业主维修电话时，应在三个小时内派维修人员进入现场”。审核员查看了工程部今年3月5日保修记录，发现当天报修的有两个项目，一个进入现场的时间为2.5小时，一个为5小时。工程部经理解释说：“当时这两个项目几乎是同时报修，我们维修人员在处理完第一个项目维修后，再到第二个项目时就晚了。”