某工程施工合同工期为16个月，质量目标为创建省级优良工程。审核员在项目混凝土工程质量抽查时发现项目部针对“二层框架结构拆模时，六根柱子蜂窝、漏筋严重；另4根虽只是出现了较轻的蜂窝、麻面现象，但截面尺寸小于设计要求”质量问题实施的处理方案为：针对6根蜂窝、麻面严重的柱子返工处理，砸掉重做；另4跟蜂窝、麻面较轻，截面尺寸小于设计要求的柱子由于还要进行贴砖作业，不做处理。

审核员查看了某项目质量负责人与项目经理签订的《目标责任书》，该文件中职责、权限一栏概述如下：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策和执行公司各项规章制度；2、执行项目承包合同与质量有关的各项条款；3、对工程项目实施有效控制，确保工程质量、进度等目标的实现。审核员问你项目质量负责人：“除了上述内容外，公司是否还有其他文件对你的职责、权限进行进一步描述？”该负责人回答：“公司规章制度也有相关描述，但内容与《目标责任书》基本一致。”

审核员在对某项目审核时，发现消防工程的分包单位负责人与分包合同列明的项目负责人不一致，而且后换的人员也没有建造师注册证书。审核员询问项目经理为什么会出现这种情况。项目经理回答：“当初分包进场时我们也进行了确认，没有问题，他们什么时候换人了我们还真没太注意。”审核员进一步查看了分包合同，分包合同中明确要求“分包单位主要管理人员发生变化时，应事先征得总承包单位的同意”。

施工现场正在进行砼搅拌。审核员现场抽查称重情况：石子一车：176KG、沙子一车186KG、水泥一袋49KG，配比标牌显示：石子一车163KG、沙子一车179KG、水泥一袋50KG。项目经理马上对工人进行批评教育，并解释说：“我们一直要求每次都过磅，工人连续搅拌了18个小时，有点疲劳了”。

某公司回访保修制度规定“工程保修期内，工程部接到业主维修电话时，应在三个小时内派维修人员进入现场”。审核员查看了工程部今年3月5日保修记录，发现当天报修的有两个项目，一个进入现场的时间为2.5小时，一个为5小时。工程部经理解释说：“当时这两个项目几乎是同时报修，我们维修人员在处理完第一个项目维修后，再到第二个项目时就晚了。”

某项目总承包单位在与分包单位签订的分包合同中要求：“分包单位在项目实施过程中将所有与工程档案有关的资料，在该项工作完成后一周内一式三份送交总承包单位。”审核员在该项目审核时发现该工程已进入结构施工阶阶段，但基础工程桩基分包的《工程质量保修书》一直未提供。项目经理解释说：“我们已经多次向分包单位索要《工程质量保修书》，但分包单位以工程款未完全结算为由拒绝提供。”

审核员查看项目部施工图纸，发现现场一个预留洞的位置发生了更改，项目技术负责人说：“施工图搞错了，设计在暖气包下面了。为了赶工期我直接把它改了，这样可以节约很多时间，而且设计和业主也肯定会同意的。”

某具有总承包特级资质施工单位，在其承接某化工厂在同一厂区建设第二个大型厂房设计、施工总承包任务时，建设单位为了节约投资，决定唔不重做地质勘察，将四年前为第一个大型厂房做的地质勘察成果提供给设计单位作为设计依据，让其设计新厂房。施工单位起初不同意，但在建设单位一再坚持下最终施工单位妥协，答应使用旧的勘察成果作为设计依据，但在对方签订的工程总承包合同中规定：如果因地质勘察原因出现问题，设计院不承担任何责任。厂房建成一年后发现北墙墙体应地基沉降多处开裂。

审核员在某建筑公司合约部审核时，抽查了该公司作为某项目总承包单位与另一家专业分包单位签订的分包合同，发现分包合同条款有以下内容：“分包方必须严格遵守总承包方有关质量、安全、文明施工等方面规章制度。凡是因分包方自身措施不力而造成工程质量事故的，由分包方承担全部责任及由此发生的一切费用”。审核员问合约部经理：“万一分包工程出现了质量或安全事故，你们作为总承包方单位定不负责任了？”合约部经理说：“当然，有合同在，只要是分包原因，我们肯定就不承担责任了。”

某幕墙施工企业是当地电视台新址配楼幕墙的施工方。审核员在审核该项目时，查看了三月份进货的挤塑板进货检验记录，发现有一批挤塑板在缺检测报告和合格证的情况下还是用于施工了。审核员询问项目负责材料进货检验的质检员为什么没有严控材料进货检验关，质检员回答说：“这事是不怪我，当时在对这两批挤塑板进行进货检验时就发现其材质证明不全，我就没有在进货检验记录上签字，并在项目例会向项目负责人进行了汇报。但项目经理认为现在工期紧，可以先用后补检测报告和合格证，我一个小小质检员，无责无权，也没有办法。”