A.咨询项目经理和项目发起人，获得解决方案
B.在Scrum会议上讨论这个问题
C.将该过程定义为团队的基本规则
D.与产品负责人一起设计一个解决方案

A.设计一份产品路线图
B.总结用户故事
C.编写执行摘要报告
D.生成一份电梯简报（非常简短的高爆）

A.仅完成他们各自的任务
B.与Scrum大师讨论上报问题
C.规划详细的结构和设计方案
D.随着Sprint的进展，资源完成任务

A.让最终用户参与团队回顾会
B.为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
C.要求产品负责人向最终客户澄清期限
D.向最终用户解释项目如何符合他们的要求

A.提供每月进度报告
B.向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标
C.创建甘特图，并将其提交给首席执行官
D.建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新

A.重新查看原始需求
B.立即开始修改功能
C.编写面向用户的确认的测试
D.在下一次迭代中实施测试驱动开发（TDD）

A.重申会议目标并营造开放氛围
B.回顾范围说明书并总结项目成果
C.为了提升团队的士气，并确保每个人都参与
D.描述下一个迭代并讨论经验教训

A.30
B.33
C.40
D.41

A.确保客户在整个开发过程积极参与并审查
B.事先定义合同中的所有需求
C.实施一个票务变更请求系统
D.延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别

A.将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
B.中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
C.如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
D.要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺

A.制定并保留一份积极的风险登记册，八包含风险减轻战略和成本效益分析
B.根据定性风险分析和预期损失，制定并保留一份积极的风险登记册
C.让每个开发团队在信息辐射器上张贴最高风险的开发项
D.通过将开发团队分隔成两个地方来避免风险，确保知识持续性