1、通过会议协调。在会议中来协调一些有关的问题，同级领导可以各抒己见，通过讨论达成一致得决定，有利于问题的解决。
2、确定内部的流程。按照流程和规定确定同级部门的工作衔接要求和时限，避免内部扯皮推诿。
3、通过目标和计划协调。所以部门和领导按照总的计划分解自己的目标和计划，围绕总目标开展工作。
4、通过特定的部门来协调。假如两部门发生争执，可以找一个中间部门或上级部门开展协调。
5、设定特别助理或秘书岗位协调。简单是事物可以安排秘书或助理进行沟通和协调。

1、会议协调；
2、个别谈心；
3、联合协商形式；
4、自我调节。