一、运用权力的艺术，是园长一项重要的领导艺术。
1、运用权力要做到合法、合理、合情。法、理、情三者要协调统一。
2、注意行使权力的群众性。要最大限度地把群众的积极性调动起来，产生工作效益。绝对不能用权力来吓唬教职工，命令主义和专制主义往往给工作带来消极的后果。
3、发挥个人影响力的积极作用。主要指领导者的非权力影响力它与园长的领导权是相辅相成的是提高园所领导成效的重要因素。要形成个人影响力就应把握好三方面创造卓有成效的工作业绩，做群众的表率，不断提高自身素质。
4、有效的授权。进行恰当地集权和分权，有效地授权应把握好四方面，要因事用人，视能授权，明确职责范围，园长在授权时，要确定自己保留的权力，授权后要进行必要的监督和控制。
二、协调人际关系的艺术。园长要处理好各种人际关系应做到：
1、要有共同的工作目标，并对共同的目标取得统一的认识和理解，确立共同的价值观。
2、在工作上既要有各自明确的分工，又要相互支持和合作
3、要从感情上和思想上多进行沟通与交流，加深相互之间的理解，班子成员要善于控制消极情感，用积极的态度进行交往，防止认知偏见以及由此产生的隔阂。
4、在行动方面要一致，在计划决策、组织实施、监督检查等重大领导行为上凡集体研究决定的，就要按决议去执行，决不能另行一套。
5、处理好正职与副职的关系。
三、运筹时间的艺术。学会科学地运用时间，提高工作效率，是领导艺术的基本功。
1、分析园长时间利用情况。
2、合理安排工作程序，提高时间利用率。
四、运用信息的艺术。园长有效地利用信息应做到提高信息意识，建立信息系统，主动获取信息，及时加工信息，有效利用信息。