1、要从思想上、事业上关心员工，使员工感受到企业的重视与尊重，感觉到事业上由发展前途，从而促使上下级之间感情的融洽。
2、应善于利用各种文化活动，沟通员工之间的感情，协调相互关系，增进情谊。
3、从生活上关心员工，尽力为其办实事，解决实际困难，增强员工的归属感。
4、要利用各种场合进行感情投资，建立企业领导者与员工相互信任、相互支持的新型关系。
5、通过做思想政治工作、宣传企业目标，开展民主管理，进行民主管理、进行物质和精神奖励等办法加强企业内部各类非正式组织的引导，使之在感情上与企业保持一致。
6、要创造良好的学习环境，鼓励企业成员求知上进，是企业内形成浓厚的学习空气。

（1）目标原则；
（2）共识原则；
（3）一体原则；
（4）卓越原则；
（5）绩效原则；
（6）亲密原则。

企业文化冲突的表现形式有：
1.企业主文化与亚文化的冲突。
2.群体文化与个体文化的冲突。

1.强调理性主义和创新、竞争精神。
2.重视员工的“参与管理”。