A.提出变更请求
B.与项目发起人一起审查成本超支情况
C.执行偏差分析
D.将成本转移至项目的应急储备

A.获得高层次许可，“按现状”开始产品开发
B.开始产品开发
C.开始产品开发之前核实范围
D.允许业务所有者做出决定

A.工料合同T&M
B.固定总价合同FFP
C.成本补偿合同
D.总价加激励费用合同FPIF

A.在剩余的职能资源中重新分配工作量
B.评估外部资源
C.重新制定项目进度计划
D.将这个人力资源问题上报给项目发起人

A.团队绩效评估
B.上报给项目干系人
C.人际关系技能
D.冲突管理

A.在项目开始日期供应商资源可能不可用
B.项目资源未接受有关新软件的正式培训
C.详细项目范围不完整
D.可行性研究确定内部实施是最佳解决方案

A.假设情景分析
B.绩效评审
C.专家判断
D.群体决策

A.建议CEO更改公司政策，以包容项目的范围和需求
B.更改需求，包容人力资源部门的反对意见
C.安排一次与受影响项目干系人的会议，重新确认项目章程
D.将该情况提交给变更控制委员会CCB批准

A.供方选择标准
B.概率与影响矩阵
C.商业论证
D.干系人参与计划

A.在项目管理计划中的后期阶段，增加一个重要估算任务
B.评估减少范围的方案，与预算匹配
C.将该错误上报给项目发起人
D.应用应急策略

A.项目整体管理
B.项目范围管理
C.制定项目章程
D.启动项目