A.项目成本管理绩效
B.施工成本降低额
C.施工成本偏差情况
D.施工成本偏差的原因
E.施工成本降低率

A.施工成本计划
B.施工成本预测
C.施工成本核算
D.施工成本考核

A.考核项目管理绩效
B.寻求进一步降低成本的途径
C.考核企业经营效益
D.分析成本偏差的原因

A.项目经理部
B.企业财务部门
C.工程管理部
D.分别由项目经理部和企业财务部门

A.进度报告
B.合同文件
C.工程变更资料
D.成本计划
E.索赔资料

A.从项目策划开始到项目开始运营
B.从项目设计开始到项目开始运营
C.从项目投标开始到项目竣工验收
D.从项目施工开始到项目竣工验收

A.计划成本
B.责任目标成本计划降低率
C.预算成本
D.责任目标成本计划降低额

A.拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标
B.成本计划的数量指标，质量指标和效益指标
C.预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标
D.人、财、物成本指标

A.④—⑥—②—⑤—①—③
B.⑥—④一②—①—⑤—③
C.④—①—⑥—②—⑤—③
D.①—④—⑥一②—③—⑤

A.施工措施费
B.办公费
C.材料费
D.施工机械使用费

A.监理单位技术负责人
B.总监理工程师
C.专业监理工程师
D.专业工程师