企业新产品开发管理咨询工作包括：
（1）新产品开发方向分析（新产品与老产品的简要比较；咨询人员判断新产品开发方向是否正确的技术、政策、市场根据）。
（2）新产品开发方式分析（自行研制；引进；联合研制等）。
（3）新产品开发计划管理分析（是否通过企业计划落实技术战略和产品战略决策方案的要求）。
（4）新产品开发过程管理分析（了解客户企业是否严格遵守新产品开发的8步骤；但8步骤不要求一一罗列）。

企业管理咨询的出现，是由于下述三个要素的结合。
（1）咨询客体的需要；
（2）咨询主体的产生；
（3）咨询手段的完善。