A.工程项目管理规划细则
B.工程建设监理实施规划
C.工程建设监理实施细则
D.工程项目管理实施细则

A.建设单位技术负责人
B.监理单位技术负责人
C.设计单位技术负责人
D.有关主管部门负责人

A.工程环境风险
B.组织风险
C.技术风险
D.经济与管理风险

A.施工企业法定代表人
B.施工企业人力资源部
C.业主
D.项目经理

A.调动所有项目参与人的积极性
B.降低项目的人力成本
C.建立广泛的人际关系
D.调动与项目相关的所有人员的积极性

A.将工程进度目标逐层分解
B.定期比较工程进度的实际值与计划值
C.收集工程进度实际值
D.进行进度目标纠偏

A.项目目标控制的准备工作
B.收集项目目标的实际值
C.采取纠偏措施进行纠偏
D.调整项目目标

A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.建设项目

A.在施工招标时就能明确工程总造价，有利于投资总控制
B.比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调
C.不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期
D.多数情况下由业主与分包人直接签约，有利于总投资控制

A.可以合法选择多个施工单位承担施工任务
B.可以选择施工联合体同时作为施工总包管理单位和施工总包单位
C.不能由施工合作体作为工程总包单位
D.不能由施工联合体作为施工总包管理单位

A.实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关
B.经济策划的内容之一是编制资金需求量计划
C.实施组织设计总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一
D.实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同