A.项目实施的组织策划
B.项目实施的质量策划
C.项目实施的风险策划
D.项目实施的咨询策划
E.项目实施的合同策划

A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
E.法律措施

A.完成额外工程
B.完成索赔事项工作
C.完成合同约定工作
D.工效降低增加工作
E.在工期延长期间

A.按月结算法
B.按主材计算价差
C.按实际价格结算
D.竣工调价系数法
E.调值公式法

A.分包方
B.实施性
C.供货方
D.控制性
E.指导性

A.缩短持续时间而不影响质量
B.缩短持续时间而不影响安全
C.缩短持续时间所需增加费用较少
D.剩余工程量最大
E.有充足备用资源

A.组织风险
B.管理风险
C.政治风险
D.资源（人力、物力和财力）风险
E.技术风险

A.施工进度计划
B.施工组织设计
C.施工组织方案
D.施工技术方案
E.施工总平面图的布置

A.所有的部位和环节都应尽可能设置控制点
B.关键技术、经验欠缺、控制难度大的部位
C.重要部位、对后续工程影响大的部位
D.涉及新材料、新技术、新工艺、新设备等的部位
E.在工程施工中视具体情况，需要时才设质量控制点

A.对项目施工情况进行现场跟班检查
B.对基础的施工每月安排检查
C.对结构施工每周安排检查
D.对工程质保资料进行检查
E.对参与各方质量责任制的履行情况进行检查

A.文件控制程序
B.生产过程管理程序
C.监督过程程序
D.内部审核程序
E.预防措施控制程序