试建立企业内部因素分析矩阵IFE MATRIX的步骤。

参考答案： 1列出在内部分析过程中确定的关键因素，采用10-20个关键因素，分成优势和弱点
2根据重要性分别给与权重，总值为1
3给每个因素的加权分数相乘，得到每个因素的加权分数
4把权重与实际分值相加，得到企业的总加权分数
5得出总平均值，大或小于平均值2.5分为好与不好

进入题库练习

查答案就用赞题库小程序还有拍照搜题语音搜题快来试试吧

无需下载立即使用

你可能喜欢

问答题

试比较企业战略管理和企业传统管理。

参考答案：前者确定企业愿景使命设置目标体系实施和评估等，后者执行生产管理，营销管理等日常管理事务。

点击查看答案进入题库练习

填空题

波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。

参考答案：潜在竞争对手；替代品；客户；供应商；现存竞争对手

点击查看答案进入题库练习

填空题

企业三种基本竞争战略指（）竞争战略、（）竞争战略，（）竞争战略。

参考答案：成本领先；差异化；专一

点击查看答案进入题库练习

填空题

企业文化层次结构包括（）层，（）层，（）层。

参考答案：精神；制度；物质

点击查看答案进入题库练习

填空题

一个完整的企业战略包括三个层次，即（）战略、（）战略、（）战略。

参考答案：企业总体；经营能力；职能

点击查看答案进入题库练习

多项选择题

建立战略经营单位即事业部的标准是（）。

A.有自己经营范围
B.有自己的市场和竞争者
C.独立于其他经营战略经营单位
D.战略经营单位的负责人全权控制经营活动

点击查看答案进入题库练习

多项选择题

根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品。

A.问题类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类

点击查看答案进入题库练习

单项选择题

通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配，可称为绿色区域，企业应采取（）。

A.稳定型战略
B.增长型战略
C.紧缩型战略
D.混合型战略

点击查看答案进入题库练习

单项选择题

经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）。

A.明星类→问题类→金牛类→瘦狗类
B.问题类→明星类→金牛类→瘦狗类
C.金牛类→瘦狗类→问题类→明星类
D.瘦狗类→金牛类→问题类→明星类

点击查看答案进入题库练习

单项选择题

在波士顿矩阵中，当产品的销售增长率低于10%，但仍保持较大的大于0.5相对市场份额时，称为（），不必大量投资，可为企业带来大量利润。

A.金牛类
B.问题类
C.明星类
D.狗类

点击查看答案进入题库练习

赞题库

赞题库-搜题找答案

（已有500万+用户使用）

历年真题
章节练习
每日一练
高频考题
错题收藏
在线模考
提分密卷
模拟试题

无需下载立即使用

手机版电脑版