A.人力资源的战略执行角色
B.集团公司的整体主导角色
C.人力资源的战略制定角色
D.集团公司的财务决策角色

A.成本领先战略
B.差异化战略
C.聚焦战略
D.成本落后战略

A.多元化战略
B.纵向一体化战略
C.收缩战略
D.地域扩张战略
E.集中战略

A.界定当前的公司业务
B.进行组织外部但不是内部的审计
C.确定新的发展方向
D.将使命转化为战略目标
E.制定战略来实现战略目标
F.执行战略、评价绩效

A.初步确定一个目标
B.对行业发展做出预测
C.确定可行性行动方案
D.对行动方案进行评价
E.实施并评价实施方案计划

A.建立一元化的员工价值主张
B.构建灵活多样的人才获取途径
C.实现人才匹配的一劳永逸
D.培养新型组织文化
E.加强人力资源能力建设

A.多技能工作团队
B.劳资合作
C.全面的培训
D.独断与专权

A.员工招募与甄选
B.培训与开发
C.绩效管理
D.人力资源管理信息化
E.职位分析与职位设计

A.过去
B.当下
C.未来
D.提升

A.采用创新战略的组织会招聘能够长期兢兢业业做一份重复性很强的程序化工作的人
B.采用成本领先战略的组织会特别强调工作纪律和出勤率以及作息时间的要求
C.采用成本领先战略的组织会提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重
D.采用客户中心战略的组织在招募环节会非常关注求职者的学历和外貌
E.采用创新战略的组织的绩效管理体系的目标性很强

A.这类组织更愿意得到富有创新精神的和敢于承担风险的人
B.这类组织在薪酬上强调组织与员工的风险共担以及成功分享
C.绩效管理的重心是如何实现绩效管理实践规范化和标准化
D.绩效管理体系的目标导向性很强