①中间伤的渠道营销能力是每一个生产商在选择中间商时首先考虑的问题，也往往是衡量中间商的能力和参与程度的第一个标准。（其中包括销售额的大小、成长和盈利记录、偿付能力、平均存货水平和交货时间等内容。）
②中间商的参与热情也是评价中间商的一个重要标准。（一个十分有能力的中间商不积极配合生产商的营销活动，其结果可能比一个普通的中间商积极配合生产商的活动的效果要差许多，甚至可能会危及生产商目标的完成。衡量中间商参与程度的内容包括对损坏和遗失商品的处理，与公司促销和培训计划的合作情况以及中间商向顾客提供的服务等。）
③由于中间商往往经营多种品牌或多种类型的产品，因此可以通过对中间商经销的其他产品进行调查来衡量中间商的能力。如果中间商的经营品种多，总体的销售量大，那么说明该中间商是具有实力的。同时还可以从中了解 企业的产品销售上午产品总量中占有多少比例，处于什么样的地位，从而决定对中间商进行激励着重于哪个方面。
④除了针对中间商绩效责任签订契约外，生产者还需定期发布销售配额，以确定目前的预期绩效。生产者可以在一定的时期列出各中间商的销售额，并依据销售额大小排除名次。这样可促使后进的中间商为了自己的荣誉而奋力上进；也可以促进先进的中间商努力保持己有的荣誉，百尺竿头，更进一步。