（1）对抗定位战略
是指企业选择和现有竞争者相同的市场位置，争夺同样的目标顾客，使用相同的市场营销组合策略，在战略上采取正面交锋的对抗性作法。
（2）侧翼定位战略
是指企业避开强有力的竞争对手，与主要竞争者适当拉开距离，选择为其忽略的目标市场进行定位的一种战略。这种战略被广泛接收和采用。
（3）补缺定位战略
即定位于市场的“空白”地带或市场缺口。这种定位的理念是企业不求在文化细分市场上处处开花，只是集中所有资源，成为某一个或少数几个文化目标市场上的经营者，进而获得顾客的认可，培养对企业品牌的忠诚度。这种定位要求企业对市场反应灵敏、富有创新精神和强大的开发能力。
（4）“NumberOne”（第一）定位战略
即从文化产品的多种特性中找出一种企业最具优势的特性并以此特性为核心进行定位，在市场中牢固树立“第一”的形象。一个文化企业或其文化产品一旦树立起了“NumberOne”的形象，那就证明这一战略定位已经取得圆满成功。
（5）高级俱乐部定位战略
如果企业无法不能获得某种绝对优势的特性或企业无法达到“第一”这一位置，或者只有通过与同类型的组织相结合才能共享利益时，即可采取这种战略。
（6）重新定位战略
是指企业改变先有的定位，改变目标顾客对其原有的的印象，使顾客对企业及其文化产品的形象重新认识和认可的战略。市场重新定位对于文化企业适应市场环境变化、调整营销战略非常重要。