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现代国际企业的新型组织结构是金字塔型组织结构。
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在全球性矩阵型组织结构下，每个子公司都同时接受来自两个甚至三个部门的领导。
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全球性产品型组织结构以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部，但每个产品部不再是一个利润中心。
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全球性产品型组织结构是以管理的职能分工为基础，设立一些全球性职能部门。
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国际事业部结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。
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对驻外人员的培训一般分为三个阶段：预备教育、启程前教育、抵达后教育。
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相同的奖惩措施对不同国家或地区的经营人员产生的效果都是大同小异的。
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全球性跨国经营人员是企业国际化经营人员选择和培养的最高标准，是实行全球大市场战略的基本保证。
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由母公司派出驻外人员到子公司工作，这在公司在国外开设分公司的初期非常重要，但这不是最理想的。
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舒尔茨的传统人力资本理论认为，在人的素质中，个人的信誉会对财富增值起作用。
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在销售飞机时转让飞机操作和维修技术，这是一种依附贸易的技术转让。
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