（1）内涵相同：生成基础都是企业，都是为企业的发展而进行的一系列经营管理决策活动。从工作职能上来看，大体相同，如：认识和发展市场中存在的机会和威胁；编制企业中长期经营计划；确定企业经营目标和方向；评选战略项目实施的行动计划；领导企业实施战略计划等等。
（2）外延不同：
A.对企业发展的观念不同
企业家：注重近期（1-3年）的绩效，主要关注日常企业的经营活动。战略领导者：关注企业长远（5年以上）的发展，注重企业与外部环境的关系，以寻求企业的更长远发展。
B.工作重点不同
企业家：具体的管理指挥运作。战略领导者：承担战略决策工作，侧重于谋划。
C.知识结构要求不同
企业家：对具体的管理知识要求较多，如生产管理、销售管理、财务管理、人力资源管理与开发等专业知识。战略领导者：主要从事抽象思维，要求哲学、社会科学、经济学等知识，进行战略思维方式、战略比较研究、战略分析方法等。
D.二者的素质不同
企业家：着重各种场合下运作能力的提高。战略领导者：着重培养和提高长远发展能力。

（1）资源对战略的保证作用。
（2）战略促使资源的有效利用。
（3）战略促使资源的有效储备。