（1）权利导向型文化：强调权利的支配作用，上级对下级具有绝对控制权。距权力中心越远，权力的影响越弱。又称蛛网型。
（2）角色导向型文化：强调对企业忠诚奉献，因事定岗，因岗定人。结构类似于亭子，又称亭子型。
（3）任务导向型文化：强调以完成任务为中心，因任务而设岗设编。适合于环境变动性大的企业，又称网格型。
（4）员工导向型文化：强调员工参与民主管理与决策，充分尊重员工的行为选择。结构类似环形，又称环型。

（1）资源对战略的保证作用。
（2）战略促使资源的有效利用。
（3）战略促使资源的有效储备。