事业部制组织结构的优点：（1）总公司领导可以摆脱日常行政事务，集中精力研究公司战略方针。
（2）事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性。
（3）更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。
（4）各事业部之间有比较，有竞争，有利于企业的发展。
（5）可以培养综合管理人才。
缺点：（1）公司与事业部的职能机构重叠，造成资源和管理人员浪费。
（2）事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。

（1）对员工的素质要求较高。
（2）企业文化具有掩盖性。
（3）流于形式的可能性较大。

（1）指挥型；
（2）变革型；
（3）合作型；
（4）文化型；
（5）增长型。

（1）组织结构；
（2）各级领导人员；
（3）资源分配；
（4）控制激励制度；
（5）信息沟通；
（6）企业文化。