（1）提出公司的战略展望，指明公司的未来业务和公司前进的目标，从而为公司提出一个长期的发展方向，使整个组织对一切行动有目标。
（2）建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准；
（3）制定战略，确定期望达到的效果；
（4）高效地实施和执行公司战略；
（5）评价公司的经营业绩，采取措施，参照实际的经营事实、新的思维和新的机会，调整公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略及其执行方案。

1、目标市场对物流企业的包容性或接纳程度；
2、行业生命周期；
3、行业的技术经济支持情况；
4、新技术、新产品的影响。

1、企业应该是流程型组织；
2、流程经理的作用；
3、职能部门也存在；
4、人力资源部门的重要性；
5、现代信息技术的作用。