A.＄200，000
B.＄1，000，000
C.＄0
D.＄500，000

A.185，000
B.190，000
C.195，000
D.200，000

A.情景规划
B.资本规划
C.预算规划
D.应急规划

A.价格削减
B.企业为市场价格的接受者
C.频繁地推出新产品
D.没有弹性的需求

A.客户的转换成本很高
B.客户认为产品是有差异的
C.市场被由几个客户所组成的集团所控制
D.客户有大的利润空间

A.新产品开发
B.资本预算
C.并购
D.物料的采购

A.只有I
B.只有II
C.I、II都是
D.I、II都不是

A.有必要参与，包括预算编制过程中对于目标的沟通
B.仅需参与审批流程
C.需要把预算编制过程和运营计划流程分离成两个独立的过程
D.缺乏日常运营的具体知识，因此应限制他们参与预算编制过程

A.交叉成本分配法、零基预算、标准成本法
B.目标管理、绩效评估、参与式预算
C.成本基础定价法、权威式预算、作业成本法
D.参与式预算、交叉成本分配法、目标管理、绩效评估

A.关注那些生产和销售产品或服务所必需的作业的成本
B.按照预算期间实际完成量或期望完成的产出水平来调整成本
C.以未来改进后的结果为基础对成本做出预测，而不是以当前的情况为基础进行预测
D.对费用重新做出预测，就好像第一次编制此项预算

A.应该引入产品B ，因为它的利润期望值为1，560，000美元
B.应该引入产品B ，因为它的利润期望值为910，000美元
C.应该引入产品A ，因为它的利润期望值为710，000美元
D.应该引入产品A ，因为它的利润期望值为1，210，000美元