常见问题主要有：
⑴作业流程不畅。
⑵不合格品的混入。
⑶设备故障。
⑷资金积压。
⑸安全事故隐患。
⑹异常情况未能及时发现。
⑺异常情况重复发生。
生产中错误的解决方式有：
⑴开会强调生产中的问题。管理人员开会要求所有有关人员提高认识，对责任部门负责人进行严厉的批评，重申纪律或堆积。
⑵提要求或责令责任部门深刻检讨并提交整改报告。
⑶开会研究生产中出现的问题。管理者会召集有责任部门的负责人员开会，有时还会邀请更高一级的主管领导参加会议以示重视。
⑷与责任部门签订责任状。
⑸更换部门负责人。
⑹增加作业人员，对人员进行培训当工作任务紧张时，管理人员往往会想当然地增加任务重的部门的人员，或者对作业人员进行操作和技术培训。

⑴作业流程不顺畅；
⑵不合格品混入；
⑶设备故障；
⑷资金积压；
⑸安全事故隐患；
⑹异常情况未能及时发现；
⑺异常情况重复地发生。