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判断题

职权与任职者的个人特性有关。

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高层主管的管理幅度应较大些,减少些。

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一般来说,为了达到组织活动的有效性,应尽量增加管理层。

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管理层次与组织规模成反比。

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在组织规模既定的情况下,管理层次与管理幅度成正比。

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在一个组织内或在同一组织层次上只能采用一种部门划分方法。

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组织使命是一个组织存在的理由。

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战略决策更多运用的是定量技术。

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目标管理的方式是建立在X理论基础上的。

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目标的设立过程是由组织高层管理者完成,然后分解到各个部门和个人的。

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