（1）供应链的动作问题。
①缺少供应链的整体观念；
②对用户服务的理解不恰当。
（2）信息类问题。
①不及时提供交货状态数据；
②低效率的信息传递系统。
（3）供应链的战略与规划问题。
①库存控制策略简单化；
②缺乏有效的协调机制；
③产品制造过程缺乏灵活性；
④忽视不确定性对库存的影响；
⑤库存数量的确定缺乏有效方法。

1、条形码和EDI
2、固定周期补货
3、先进的补货联盟
4、零售空间管理
5、联合产品开发
6、快速反应的集成