A.降低成本，有效管理周转资本（WorkingCapital）
B.在供应链范围内改进战略、作业及财务绩效
C.降低交易成本，提高供应链成员间的交易效果
D.原材料、在制品和制成品库存的有效管理

A.相对于竞争对手的优势
B.供应商的质量供应能力、供货及时性、财务状况
C.对质量问题处理的及时性
D.其他质量管理体系的相关信息

A.现代物流阶段
B.传统物流管理阶段
C.一般性物流管理阶段
D.同步一体化供应链阶段

A.复杂性
B.动态性
C.面向用户需求
D.交叉性

A.顾客服务
B.订购管理、发票/账单
C.产品售后服务项目的管理
D.销售及营销的自动化及管理

A.财务分析
B.各种审计
C.各种统计
D.各种分析

A.网式经营组织结构
B.点式经营组织结构
C.分权型组织结构
D.集权型组织结构

A.单一定价法
B.需求定价法
C.分区定价法
D.数量折扣

A.标准化
B.5s
C.消除Muda
D.kanban

A.质量
B.所有雇员的努力
C.介入
D.自愿改变和沟通

A.关键路线上的活动时间决定整个项目的工期
B.关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟
C.关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短
D.关键路线上的活动是总时差最小的活动