A.在接受或拒绝请求之前停止设计工作
B.遵守该项目的变更控制流程
C.将其提交给项目发起人加以评估
D.接受变更，继续设计

A.观察
B.联合应用开发会议
C.焦点小组
D.头脑风暴

A.项目安排和花费基准
B.需求跟踪矩阵
C.需求属性表
D.顺序图

A.评估新管理规定是否与商业案例相一致
B.评估对项目进度进行变更所产生的影响
C.就新管理规定获得管理层签字
D.检查跟踪矩阵来明确受影响的用例

A.需求卡片
B.需求基准
C.需求管理工具
D.需求跟踪矩阵

A.在项目所规定的时间内，更新范围
B.评估变更对范围的影响
C.告诉项目干系人无法更新范围
D.告诉发起人项目干系人的需求

A.指导委员会
B.项目控制委员会
C.变更控制委员会
D.项目管理办公室

A.任何相关方
B.相关方列表
C.领域专家
D.项目组

A.沟通管理
B.范围分析
C.需求管理
D.基准

A.跟踪需求是如何和方案相结合的
B.提供测试案例来确认方案的可交付成果
C.记录项目干系人批准的项目需求
D.跟踪项目方案范围

A.建议用一个有相近影响的新功能替代撤回的功能
B.建议批准变更请求，因为它将避免所计划的工作
C.通过使用需求跟踪矩阵分析变更需求的影响
D.建议否定变更需求，因为已经对项目加以计划与分析