A.能让项目干系人接受产品
B.它表示对需求的签署验收
C.它确定产品的满足条件
D.它定义了确认项目干系人需求的正式方式

A.开展项目成本效益分析
B.考察该项目的项目经理的能力
C.了解发起人能否为该项目投人更多资金
D.评估项目超支会对其他项目造成的影响

A.发起人
B.项目组合经理
C.财务
D.基层员工

A.需求
B.用户故事
C.验收标准
D.以上都不对

A.大多数问题是封闭式问题
B.大多数问题是语境问题
C.大多数问题是语境无关问题
D.相关方不配合

A.将按照交付指定的时间进行排序
B.这个结果是通过投票得来的
C.有些需求会被标注为“won’t”
D.只有三种可能的优先级级别

A.提交情境说明书以进入审查和批准环节
B.形成用户故事
C.确定未来状态
D.提出解决方案

A.开展风险分析
B.执行风险登记册中的应对措施
C.不与客户预约直接上门访谈
D.按照这项变化更新工作规划

A.文档分析
B.数据模型
C.相关方矩阵
D.跟踪矩阵

A.如果项目是适应型生命周期，则一定要使用跟踪矩阵
B.选择跟踪的属性应该尽可能多
C.跟踪矩阵将按层级建立
D.只需要建立高层级需求的跟踪矩阵即可

A.更加完整地编写商业分析规划
B.在向相关方访谈的时候提出更多问题
C.发放更多地调查问卷
D.更全面地识别相关方