A.事业管理体制
B.财务管理体制
C.人事管理体制
D.预算管理体制

A.个体的阻力
B.群体的阻力
C.组织的阻力
D.外部环境的阻力

A.三叶草型组织结构
B.扁平化组织
C.网络型组织
D.矩阵型组织结构

A.以营利为中心
B.以人为核心
C.以企业为中心
D.以目标为重点

A.公司战略
B.职能战略
C.业务战略
D.经营运作战略

A.企业的初始战略
B.产品多元化的发展方向
C.产品市场的变化
D.国家政治、经济形势的变化

A.从1926年美国麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前
B.进入20世纪70年代以后
C.从20世纪90年代开始
D.从21世纪开始

A.诊断工作把企业作为一个整体来考察
B.诊断人员要从系统论的观出发
C.应将企业作为一个整体放在经营坏境中考察
D.诊断工作应立足于经营环境变化和企业自身变革的长远发展

A.公司层战略
B.职能层战略
C.业务层战略
D.管理层战略

A.取消
B.调整顺序
C.简化
D.对象

A.对企业存在的问题和问题的根源有全面准确、清楚透彻的分析
B.客户通过诊断报告能够充分感受到咨询人员的专业水平
C.能够作为咨询项目小组、企业高层和企业一般员工就企业问题进行沟通的平台
D.通过诊断报告，企业可以改进并且获利能力增加