职责定员法适用于确定专业技术人员应配备的数量。

依据相应的被服务对象的数量以及不同岗位、等级之间员工的适宜比例来确定各级各类人员应配备的数量这是岗位定员法。

由医院工作任务总量来决定员工数量这是根据服务比例标准来确定医院员工数量的过程

医院人力资源指的是从事医疗、护理等相关卫生专业技术工作的人员。

其他技术人员所属的岗位性质是工勤技能岗。

领导班子结构：又称领导层结构或领导集体结构。是机构领导班子在年龄、知识、专业、智能、理念、素质等方面的组合搭配情况。机构领导班子的组成结构应该根据组织发展及运行的需要搭建，通常要求班子成员有合理的专业结构、知识结构、智能结构，以及共同的理念和相近的价值观。合理的领导班子结构，可以通过成员间的有效组合，提高机构的决策水平，最大限度的发挥领导班子成员的个体能力，产生领导的群体效能。