A.类比估算
B.备选方案分析
C.质量成本
D.历史关联

A.尊重团队成员之间的文化差异
B.召开每周视频会议来监控项目状态
C.制定良好的沟通管理计划
D.使每个团队成员明确自己的职责

A.进行敏感性分析
B.实施定性风险分析
C.进行PERT分析
D.实施定量风险分析

A.纠正措施
B.预防措施
C.缺陷补救
D.范围更新

A.参与项目的发起人
B.定义明确的需求管理计划
C.变更控制委员会
D.变更评价系统

A.当项目文件更新时
B.当相关方变更时
C.当风险登记册更新时
D.重点规划沟通管理计划

A.Y理论
B.X理论
C.马斯洛的需求层次理论
D.参照权力

A.控制质量
B.培训设计团队成员，提高他们的技能
C.总结经验教训
D.确定项目范围

A.查采购合同
B.将供应商风险更新到风险登记册
C.对所有替代方法执行成本/效益分析
D.使替代方法获得批准

A.识别相关方
B.收集需求
C.制定项目章程
D.制定项目管理计划

A.你必须讨论技术和业务管理方法、特殊权利、总进度、付款和价格
B.在采购谈判的最后，会有一个买卖双方签署的合同文件
C.在采购时，项目经理主导谈判
D.最终合同会反映所有达成的协议