A.就不再需要风险管理
B.变更成本一般会增加
C.高风险项的可能性会增加
D.不再需要应急储备

A.在技术上，注重团队组织
B.团队成员是借来的，很难激励
C.团队太过集中
D.团队过于庞大，难于管理

A.风险登记册模板
B.专家判断
C.组织过程资产
D.外部分析

A.让项目章程获得批准。
B.实施变更控制。
C.指导与管理项目工作。
D.控制质量

A.帕累托图
B.直方图
C.质量控制图
D.石川图

A.项目型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.职能型

A.改进相关方管理计划。
B.查看权力/利益方格。
C.控制相关方参与程度。
D.更新沟通管理计划。

A.项目经理没有准备会议议程
B.项目经理没有沟通基本原则
C.项目经理处于一个弱矩阵型组织
D.项目经理的领导力不足

A.组建阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.成熟阶段

A.目标管理
B.缺乏变更控制系统
C.良好的团队关系
D.缺少一个清晰的工作分解结构

A.更改项目范围以回避风险
B.接受风险并将其预期值纳入项目预算
C.确定潜在响应
D.实施变通方案以回避风险