A.要去每名团队成员到达现场执行任务，至少执行一次迭代
B.根据客户的距离，让团队成员集中办公
C.鼓励分散的团队成员之间个人联系，并使用视频会议和虚拟看板
D.请Scrum主管充当分散团队成员之间的接口

A.让另一名团队成员审查工作
B.将该问题上报给该团队成员的职能经理
C.与每名团队成员单独会面
D.鼓励该团队成员亲自解决这个问题

A.不同地点的开发人员作出不相容的决定
B.远程工作的开发人员误解业务或领域
C.在类似地点的开发人员通常会与客户一致
D.在不同地点的开发人员之间形成对抗性的"我们与他们"的关系

A.为在回顾会议中识别的问题创建一份行动计划
B.等到下一次回顾会议，对这个问题展开深入讨论
C.通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性
D.制定一份经验教训列表，在下一次回顾会讨论

A.团队生气和项目速度都将受到影响
B.团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划
C.项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组
D.团队将希望停止该项目

A.重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人
B.将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务
C.将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级
D.征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序

A.让干系人参与频繁的产品质量评审
B.在回顾会上定义质量保证（QA）的标准
C.在上一次迭代中增加质量测试人员的数量
D.在风险登记册中记录所有质量问题

A.确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
B.确保干系人参与并参加评审会议
C.从交付干系人最喜欢的功能开始
D.要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序

A.要求产品负责人将该故事从Sprint中删除
B.要求架构师离线讨论，并找出解决方案
C.继续与架构师讨论，直到找到另一个解决方案
D.要去客户重新审视讯性能理解值

A.识别所需的最低可发布功能，并为其排列优先顺序
B.创建高层级的进度计划，并提高更为实际的时间表供客户评审
C.估算故事规模，并交付能够在可用时间范围内可交付的内容
D.增加团队规模，最大限度地提高按时交付的概率

A.鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导
B.干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报
C.在团队会议上讨论该分歧
D.请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。