A.评估当前状态
B.确定未来状态
C.组合商业论证
D.确定问题或机会

A.标杆对照法
B.观察法
C.访谈法
D.过程建模法

A.基本型
B.反向型
C.兴奋型
D.期望型

A.用例图
B.过程图
C.生态系统图
D.系统交互图

A.正确的，因为有利于团队合作
B.错误的，因为只能有一个人承担A的责任
C.错误的，因为只能有一人承担R责任
D.错误的，因为只能有一人承担C责任

A.用例图
B.系统交互图
C.功能模型图

A.实施相关方分析
B.实施商业分析计划
C.管理相关方的参与和沟通
D.识别相关方参与和沟通的方法

A.是一种用于确定产生差异、缺陷或风险的基本原因的技术
B.是一种用于研究潜在机会的主要方面的技术，以确定为实现这一目标而提供的产品可能发生的变化
C.提供了关于产品的术语和首字母缩略词的定义列表
D.可以从大量的答卷人中迅速积累信息

A.要求其不再参与项目，因为专业能力不足
B.与所有团队成员讨论该成员意见
C.承认疏漏并修改分解模型
D.拒绝其要求

A.区分者
B.竞争对手
C.谁在乎
D.合作伙伴

A.通知项目发起人可能产生的影响，并让他们进行调整决策
B.分配新资源并减少项目范围，以满足最终期限
C.计划一个可行的虚拟团队环境，并确保跨时区完成工作
D.使用更多本地资源来对项目进行赶工