A.安排一次与所有者方的团队会议，确定一个合适的时间
B.与发起人讨论决定一个合适的时间
C.接受远程团队的请求，并试行一段时间
D.拒绝远程团队的请求，因为不包含在沟通管理计划中

A.合格卖方清单和范围
B.进度和范围
C.成本估算和绩效
D.成本估算和进度

A.对该产品批次执行实验设计
B.从产品批次中随机选择几组来测量缺陷的范围
C.使用预先定义的验收标准执行统计抽样
D.发布当前批次产品，按打折价销售

A.立即实施变更，满足进度基推
B.开始变更请求过程
C.与发起人开会，说明这种情况
D.执行变更请求的影响分析

A.资源日历
B.挣值法
C.成本偏差分析
D.成本控制过程

A.妥协／调节
B.缓解／包容
C.合作／解决问题
D.撤退／回避

A.与该名团队成员私下讨论该问题
B.继续项目，因为这不影响项目进度
C.认可团队成员对该项目的贡献和能力
D.在团队会议上解决团队成员的问题

A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量

A.将不可实现的项目可交付成果从项目范围说明书和项目章程中剔除，然后启动该项目
B.按原计划启动项目，如果产生问题，则将风险转移给外部方
C.与项目发起人和关键干系人开展新的范围和合同谈判讨论
D.将进口限制风险包含近风险管理计划和风险登记册中

A.需求管理计划
B.客户验收文件
C.质量检查报告
D.工作说明书

A.绩效评价
B.指导
C.冲突管理
D.规范