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判断题

质量问题产生的主要因素一般为人、机、料、法、环五大因素。

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全面质量管理的基本工作方法是PDCA循环。

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编制班组计划的主要依据是车间下达给班的各项指标,其中最主要指标是产量、质量、节约和工时定额。

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编制小组生产计划包括生产作业计划和各项消耗定额计划两个方面的内容。

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班组经济核算最行之有效的简便方法是采用代金券或限额本。

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班组经济核算的依据是班组的生产计划。

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实行班组管理的必要手段之一是建立小组工人的岗位责任制。

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批量生产的产品组装和检修工时定额,应以经验统计与技术测量相结合的方法制定。

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机械加工的机动工时可以用计算方法确定。

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固定检修作业的工时定额一般采用综合定额。

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