在零部件自制和外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。

设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付加工费9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）元。

若完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用，则两种方法营业利润的差额（）。

如果完全成本法的期末存货成本比期初存货成本多1000元，而变动成本法的期末存货成本比期初存货成本多400元，则可断定两种成本法的营业利润之差为（）。

某企业只生产一种产品，单价5元，销量100件，变动成本率30%，则贡献边际为（）。

某企业全年需要甲材料240吨，每次进货成本为40元，每吨材料的年储存成本为12元，则每年的最佳进货次数为（）。

已知某产品的单位变动成本为10元，固定成本为15000元，销售量为5000件，目标利润为5000元，实现目标利润的单价为（）。

单位变动成本为6元，产品单价10元，计划销售600件，欲实现利润1000元，固定成本应控制在（）

已知上年利润为10000元，下年的经营杠杆系数为1．4，销售量变动率为15%，则下一年的利润预测额为（）。

年利率为10%，一年复利2次，则实际利率（）