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判断题

确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。

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如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接下达预算目标。

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集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应该单独设立。

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集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。

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企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。

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与单一企业组织相比,集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。

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对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力。

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集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性。

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融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资。因此,企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。

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集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。

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